Hoë - Hefboom Opleiding Strategie Sistematiese Benadering

II. hoë-hefboom opleiding strategie: 'n sistematiese Hierdie voorskou het vervaag afdelings. Sluit aan by die volledige weergawe View Full Document II te sien. Hoë-HEFBOOM Opleiding Strategie: 'n sistematiese benadering A. In die algemeen, opleiding verwys na 'n beplande poging deur 'n maatskappy aan die leer van werkverwante kennis, vaardighede, of gedrag te fasiliteer deur werknemers. Hoë-hefboom opleiding is gekoppel aan strategiese maatskappy se doelwitte en doelstellings, word ondersteun deur die topbestuur, berus op 'n instruksionele ontwerp model om die gehalte van opleiding te verseker en om koste te bevat, en is in vergelyking of norm om programme in ander organisasies. B. 'n leerorganisasie is een wie se werknemers is voortdurend probeer om nuwe dinge te leer en toe te pas wat hulle leer om die produk of diens kwaliteit te verbeter. 1. Deurlopende leer vereis werknemers om die verhouding tussen hul werk, hul werk eenhede, en die maatskappy te verstaan ​​en vertroud is met die vermoë van die maatskappy se om te bewaar wat geleer oortyd te wees. 4. Maatskappye wat streef daarna om geword leerorganisasies gewoonlik hul struktuur te verander. Dit kan behels van vergadering reël om spanne, die skep van kleiner sake-eenhede, of winssentrums. 102 III. Die ontwerp van doeltreffende opleiding Systems Die belangrikste faktore tot sukses is 'n positiewe gesindheid onder eweknieë en bestuurders oor deelname aan opleidingsaktiwiteite, gewilligheid om inligting te verskaf aan leerlinge oor hoe hulle kan toepas wat hulle geleer het, en die beskikbaarheid van geleenthede vir die leerlinge om aansoek te doen wat hulle geleer. b. Maatskappy Strategie (1) Die maatskappy se strategie van die firma het 'n groot impak op die toepaslike opleiding praktyke vir daardie firma. Verskillende korporatiewe strategieë (konsentrasie, interne groei, eksterne groei, en disinvestering) sal verskillende implikasies opleiding (teks Table 7.3) het. Dit is die einde van die voorskou. Sluit aan toegang tot die res van die dokument. Om die huidige kaart te draai, kliek dit of druk die spasie balk sleutel. Om die huidige kaart te skuif na een van die drie gekleurde bokse, kliek op die boks. U kan ook die pyl sleutel om die kaart te skuif na die boks weet, is die omlaag sleutel om die kaart te skuif na die boks Don t weet, of die pyltjie regs sleutel om die kaart te skuif na die Oorblywende boks. Jy kan ook op die vertoon in enige van die drie bokse kaart om die kaart na die sentrum te bring. Slaag volledige Know boks bevat: weer probeer die kaarte in die verkeerde blokkie herlaai al die kaarte Gedagte Kode - As jy wil graag hierdie aktiwiteit op jou webblad, kopieer onder die script en plak dit in jou webblad. HRIR 3032 1-5 verwys na die vermoë 'n maatskappy se om in stand te hou en te kry markaandeel in 'n bedryf. beter as die kompetisie Mensehulpbronbestuur die beleide, praktyke en stelsels wat werknemers gedrag, houdings en prestasie beïnvloed. aandeelhouers, die gemeenskap, kliënte, werknemers, en al die ander partye wat 'n belang by dat die maatskappy daarin slaag nie. Hoë hefboom opleiding wat verband hou met die strategiese sake-doelwitte en doelstellings wat in instruksionele ontwerp proses om te verseker dat die opleiding effektief en vergelyk of meet die maatskappy se opleidingsprogramme teen ander maatskappye vereis werknemers om die hele werk te verstaan, insluitend die verhouding tussen hul werk , hul werk eenhede, en die maatskappy. Opleiding Ontwerpproses 'n sistematiese benadering vir die ontwikkeling van opleidingsprogramme Instruksionele System Design 'n proses vir die ontwerp en ontwikkeling van opleidingsprogramme. Sistematiese maar buigsaam. die som van eienskappe, lewenservaring, kennis, vindingrykheid, energie en entoesiasme dat die maatskappy se werknemers te belê in hul werk Slide gebruik koekies om funksionaliteit en prestasie te verbeter, en om jou te voorsien met relevante advertensies. As jy nog steeds op die terrein, stem jy in tot die gebruik van koekies op hierdie webwerf. Sien ons Gebruikers ooreenkoms en Privaatheidsbeleid. Slide gebruik koekies om te verbeter funksies en prestasie, en om jou te voorsien met relevante advertensies. As jy nog steeds op die terrein, stem jy in tot die gebruik van koekies op hierdie webwerf. Sien ons Privaatheidsklousule en Gebruikers ooreenkoms vir meer inligting. Vind al jou gunsteling onderwerpe in die Slide inligting Kry die Slide app om te spaar vir later selfs op die regte pad voort na die mobiele webwerf oplaai Teken Teken Double tap om Opleiding Daniel Edward Ricio Deel zoom hierdie Slide LinkedIn Corporation 2016